而在设定商圈时所需考虑到的基本因素则包括了该店所在地区居民的生活形态、结构，该地区人口集中的目的及流动的范围等。所以对开店者而言，商圈的观念是一一项极为重要的考虑点。
在选择店址的过程中，制作一张真正对自己有价值的“商圈地图”是比较可行的方法，主要步骤如下:
一是对本地的同一一类型的店面进行调查，将它们的位置标在地图.上。研究它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，以及它们与同类企业的距离等，这样可以量出其独享的市场商圈半径，这也就是商圈的范围。
二是根据地图，标出自己比较看好的地点。
三是在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，划出你自己店面将拥有的商圈。
四是确定该商圈内是否有你的竞争对手，要对竞争对手的实力进行权衡，然后再决定是否需要进入。
五是了解商圈内的人口、购买力和其他相关信息，了解顾客群。这是最根本的，也是以后经营的基础。
六是绘制一一张交通图，画出可走到你店面的街道或公交车线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。有了这样商圈地图，对于自己选定的地址是否处于合适的商圈就再清楚不过了。
在和业主谈判租金时，有两个方面的因素是需要特别注意的。
一是租金给付的能力。经营场地租金是最固定的营运成本，它往往成为经营者的负担，因此要好好计较。经营者要时刻审视自己的现金流，千万不要承担过高的房租。
二是租约的条件。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，业主用店面来投资作为股东。对于刚开始加盟24小时便利店的新手老板来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。
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